Erfolgsgeschichte: Vom B2C zum B2B - Unternehmertipps von Typewise Gründer David Eberle

Table of Contents

1. Einleitung
2. Wie wurde David Eberle zum Unternehmer?
3. Die Gründung von i Coaching GmbH
4. Die Entwicklung der Tastatur-App Typewise
5. Der Übergang von B2C zu B2B
6. Die Herausforderungen des B2B-Verkaufs
7. Die Expansion ins Ausland
8. Die Partnerschaft mit der ETH Zürich
9. Die Weiterentwicklung der Technologie
10. Fazit

Einleitung

In diesem Artikel wird die Erfolgsgeschichte von David Eberle, dem Gründer von i Coaching GmbH und der Tastatur-App Typewise, erzählt. Es wird beschrieben, wie er zum Unternehmer wurde und welche Herausforderungen er während seines Unternehmensaufbaus meistern musste. Zudem wird auf die Entwicklung der Tastatur-App Typewise eingegangen und wie diese den Übergang vom B2C- zum B2B-Verkauf bewältigt hat. Die Partnerschaft mit der ETH Zürich spielt ebenfalls eine wichtige Rolle in der Geschichte. Abschließend wird ein Fazit gezogen und ein Ausblick auf die Zukunft gegeben.

Wie wurde David Eberle zum Unternehmer?

David Eberle wurde in Singapur geboren und interessierte sich schon früh für Unternehmertum. Während seines Studiums der Wirtschaft in Syrien und Russland sammelte er erste Erfahrungen im Management und in verschiedenen Branchen. Nach dem Studium gründete er zusammen mit einem Freund die Firma i Coaching GmbH, die sich auf individuelles Coaching spezialisierte. Der Weg zum Unternehmertum war jedoch nicht immer einfach. David Eberle hatte mehrere Jobs, bevor er sich entschied, sein eigenes Unternehmen zu gründen. Mit viel Mut und Entschlossenheit wagte er den Schritt in die Selbstständigkeit.

Die Gründung von i Coaching GmbH

Die Gründung von i Coaching GmbH war ein wichtiger Meilenstein in der Karriere von David Eberle. Gemeinsam mit seinem Geschäftspartner entwickelte er eine Webseite und schaffte es, Kunden für individuelles Coaching zu gewinnen. Das Unternehmen wuchs stetig und konnte bereits im ersten Jahr profitabel arbeiten. David Eberle lernte während dieser Zeit viel über das Führen eines Unternehmens und den Umgang mit Kunden. Es war eine herausfordernde, aber auch sehr spannende Zeit für ihn.

Die Entwicklung der Tastatur-App Typewise

Obwohl i Coaching GmbH gut lief, war David Eberle immer auf der Suche nach neuen Ideen und Projekten. Während er nach einer neuen Geschäftsidee suchte, stieß er auf das Thema Tastaturen für Smartphones. Er erkannte das Potenzial für eine bessere Tastatur-App und gründete das Unternehmen Typewise. Die Idee hinter Typewise war es, eine Tastatur zu entwickeln, die effizienter und benutzerfreundlicher ist als herkömmliche Tastaturen. David Eberle und sein Team arbeiteten intensiv an der Entwicklung der App und brachten schließlich eine innovative Tastatur auf den Markt.

Der Übergang von B2C zu B2B

Typewise war anfangs darauf ausgerichtet, die App direkt an Endverbraucher zu verkaufen (B2C). Schnell wurde jedoch klar, dass es schwierig ist, im App-Markt erfolgreich zu sein. David Eberle und sein Team entschieden sich daher für den Übergang zum B2B-Geschäft. Sie entschlossen sich, die innovative Tastatur-Technologie an Smartphone-Hersteller zu lizenzieren. Dies erwies sich als erfolgreicher Ansatz, da sie damit größere Kunden gewinnen konnten.

Die Herausforderungen des B2B-Verkaufs

Der Übergang zum B2B-Verkauf brachte jedoch auch neue Herausforderungen mit sich. Der Verkaufsprozess im B2B-Bereich ist komplexer als im B2C-Bereich. David Eberle musste lernen, mit den unterschiedlichen Anforderungen und Prozessen der Kunden umzugehen. Zudem mussten die potenziellen Kunden von der Qualität und Effizienz der Tastatur-Technologie überzeugt werden. Es brauchte viel Überzeugungsarbeit und Verhandlungsgeschick, um erfolgreiche Verträge abzuschließen.

Die Expansion ins Ausland

Mit dem Erfolg im B2B-Geschäft begann Typewise auch international zu expandieren. Die Tastatur-App wurde in verschiedenen Ländern eingeführt und erlangte dort große Beliebtheit. David Eberle und sein Team arbeiteten hart daran, die App kontinuierlich zu verbessern und den Bedürfnissen der Kunden anzupassen. Die Expansion ins Ausland war eine spannende Zeit für das Unternehmen und ein weiteres großes Kapitel in der Erfolgsgeschichte von Typewise.

Die Partnerschaft mit der ETH Zürich

Ein weiterer wichtiger Meilenstein in der Entwicklung von Typewise war die Partnerschaft mit der ETH Zürich. Durch diese Partnerschaft erhielt das Unternehmen Zugang zu innovativer Technologie und Forschungsergebnissen. Die Zusammenarbeit ermöglichte es Typewise, die Tastatur-App weiter zu verbessern und neue Funktionen zu entwickeln. Die Partnerschaft mit der ETH Zürich war ein großer Erfolg und trug maßgeblich zum weiteren Wachstum von Typewise bei.

Die Weiterentwicklung der Technologie

Die Weiterentwicklung der Tastatur-Technologie war ein fortlaufender Prozess für Typewise. Das Unternehmen arbeitete kontinuierlich daran, das Produkt zu verbessern und den Bedürfnissen der Kunden gerecht zu werden. Neue Funktionen wurden entwickelt und die Benutzerfreundlichkeit wurde optimiert. Durch regelmäßige Updates und Verbesserungen konnte Typewise seinen Kunden eine hochwertige Tastatur-App bieten.

Fazit

David Eberle hat mit seinem Unternehmen i Coaching GmbH und der Tastatur-App Typewise eine beeindruckende Erfolgsgeschichte geschrieben. Er hat bewiesen, dass es möglich ist, als junger Unternehmer erfolgreich zu sein und innovative Produkte auf den Markt zu bringen. Der Weg zum Erfolg war jedoch nicht immer einfach und mit vielen Herausforderungen verbunden. Trotzdem hat David Eberle nie den Mut verloren und ist immer seinen eigenen Weg gegangen. Die Partnerschaften und die Zusammenarbeit mit renommierten Institutionen wie der ETH Zürich haben dabei eine wichtige Rolle gespielt. Mit Typewise hat David Eberle ein innovatives Produkt geschaffen, das die Art und Weise, wie wir auf unseren Smartphones tippen, revolutioniert.

Highlights

• Erfolgreiche Gründung von i Coaching GmbH und Entwicklung der Tastatur-App Typewise
• Übergang von B2C zu B2B-Verkauf mit Fokus auf Lizenzierung der Technologie
• Expansion ins Ausland und internationales Wachstum
• Partnerschaft mit der ETH Zürich und Nutzung von innovativer Technologie
• Kontinuierliche Weiterentwicklung der Tastatur-App und Fokus auf Kundenzufriedenheit

FAQ

Frage: Wie kam David Eberle dazu, sich mit Venture Capital zu beschäftigen? Antwort: David Eberle war schon früh an Unternehmertum interessiert und wollte mehr über Venture Capital erfahren. Er wollte wissen, wie Startups finanziert werden und wie man erfolgreich eine Geschäftsidee umsetzt.

Frage: Warum hat David Eberle sich für die Entwicklung einer Tastatur-App entschieden? Antwort: David Eberle erkannte das Potenzial für eine bessere Tastatur-App, die effizienter und benutzerfreundlicher ist als herkömmliche Tastaturen. Er sah die Chance, den Markt mit einer innovativen Lösung zu revolutionieren.

Frage: Wie ist Typewise vom B2C- zum B2B-Verkauf übergegangen? Antwort: Typewise hat sich entschieden, die Tastatur-Technologie an Smartphone-Hersteller zu lizenzieren, anstatt die App direkt an Endverbraucher zu verkaufen. Dadurch konnten größere Kunden gewonnen werden und das Geschäft wurde profitabler.

Frage: Welche Herausforderungen gab es beim B2B-Verkauf? Antwort: Der B2B-Verkauf war komplexer als der B2C-Verkauf. Es brauchte viel Überzeugungsarbeit, um potenzielle Kunden von der Qualität und Effizienz der Tastatur-Technologie zu überzeugen. Zudem mussten unterschiedliche Anforderungen und Prozesse der Kunden berücksichtigt werden.

Frage: Welche Rolle spielt die Partnerschaft mit der ETH Zürich für Typewise? Antwort: Die Partnerschaft mit der ETH Zürich ermöglichte es Typewise, Zugang zu innovativer Technologie und Forschungsergebnissen zu bekommen. Dadurch konnte das Unternehmen die Tastatur-App weiter verbessern und neue Funktionen entwickeln.

Frage: Wie wird Typewise in Zukunft weiter wachsen? Antwort: Typewise wird weiterhin an der Entwicklung der Tastatur-App arbeiten und diese kontinuierlich verbessern. Das Unternehmen strebt weiteres internationales Wachstum an und plant, neue Funktionen und Technologien zu integrieren, um den Kundenbedürfnissen gerecht zu werden.