Descubre cómo Jeni transformó la eficiencia de Kbra

🌟Tabla de contenidos

1. Introducción
2. Impacto de Jeni en Kbra
3. Creando una oficina de datos y una estrategia de datos internos
   • 3.1 Creación de una oficina de datos
   • 3.2 Estrategia de datos internos
   • 3.3 Beneficios de beber tu propio champán
4. Descubriendo el potencial de Automatización de Jeni
   • 4.1 Prototipos y su potencial
   • 4.2 Compartiendo los prototipos y su impacto
   • 4.3 La oportunidad de crear un software más intuitivo y amigable para el usuario
5. Cómo Kbra implementó Jeni en su estructura
   • 5.1 Programa de habilitación de marketing
   • 5.2 Habilitando a todo el equipo de la organización
   • 5.3 Construyendo nuevos productos con la tecnología Jeni
   • 5.4 Asociaciones tecnológicas y colaboraciones
   • 5.5 Gobernanza de IA
6. Generando entusiasmo y preparando a la organización para Jeni
   • 6.1 Identificar a los campeones individuales
   • 6.2 Creación de un canal de comunicación para la inteligencia artificial
   • 6.3 Sesiones de información y formación
   • 6.4 Hackathon: fomentando la creatividad y la diversión
7. Pasos para implementar Jeni en producción
   • 7.1 Hacia la producción
   • 7.2 Desafíos y coordinación con múltiples departamentos
   • 7.3 Manteniendo la alineación con la estrategia y objetivos comerciales
8. El futuro de Jeni en Kbra
   • 8.1 Una visión optimista
   • 8.2 La IA como aliada para mejorar los productos
   • 8.3 Continuar colaborando y trabajando juntos en el futuro

🎯 Impacto de Jeni en Kbra

La implementación de Jeni en Kbra ha tenido un impacto significativo en la empresa. Desde el inicio de la creación de la Oficina de Datos y la estrategia de datos internos, hasta la implementación de la tecnología en los productos existentes, Jeni ha logrado mejorar la eficiencia y la experiencia del usuario en diversas áreas.

🤖 Creando una oficina de datos y una estrategia de datos internos

Para aprovechar al máximo la tecnología Jeni, Kbra decidió establecer una Oficina de Datos y una estrategia de datos internos. La creación de la Oficina de Datos permitió a la empresa centralizar y gestionar de manera más eficiente sus datos, mientras que la estrategia de datos internos aseguró el uso efectivo de la tecnología Jeni en todos los departamentos de la organización.

3.1 Creación de una oficina de datos

La creación de la Oficina de Datos involucró a expertos en datos de toda la empresa. Esta oficina se encargó de gestionar la calidad de los datos, asegurando que estuvieran disponibles para su uso en los proyectos de Inteligencia Artificial (IA) y garantizando un acceso confiable y seguro a los mismos.

3.2 Estrategia de datos internos

La estrategia de datos internos se enfocó en utilizar los datos propios de Kbra para mejorar sus productos y servicios. Para esto, se implementaron reglas de calidad de datos, se estableció un catálogo de datos y se promovió el uso de datos confiables en los proyectos de IA. De esta manera, Kbra aseguró que los datos utilizados fueran de Alta calidad y estuvieran alineados con las necesidades de los clientes.

3.3 Beneficios de beber tu propio champán

La estrategia de "Beber tu propio champán" fue implementada para fomentar el uso interno de Jeni y mejorar el software de Kbra. Esta estrategia permitió a la empresa identificar puntos de mejora y crear un software más intuitivo y amigable para el usuario. Con el tiempo, esta estrategia demostró tener un impacto significativo en la usabilidad y eficiencia de los productos de Kbra.

🚀 Descubriendo el potencial de Automatización de Jeni

Durante la implementación de Jeni, se descubrió el tremendo potencial de la tecnología para la automatización de tareas. A través de la creación de prototipos y su posterior compartición, se pudo entender rápidamente que Jeni tenía la capacidad de mejorar la eficiencia y usabilidad del software de Kbra.

4.1 Prototipos y su potencial

Los prototipos creados durante el desarrollo de Jeni mostraron el potencial de la tecnología para mejorar los productos de Kbra. Estos prototipos permitieron a la empresa visualizar de manera tangible cómo la automatización podría agilizar y optimizar los procesos existentes.

4.2 Compartiendo los prototipos y su impacto

Una vez creados, los prototipos fueron compartidos internamente en Kbra. Este intercambio permitió a los empleados comprender el valor de Jeni y su impacto en la eficiencia del software. Inmediatamente, surgió la necesidad de utilizar esta tecnología y se vio su potencial para crear software más intuitivo y fácil de usar.

4.3 La oportunidad de crear mejor software más fácil de usar

Basándose en los prototipos y la captación de las ideas de los empleados, se pudo visualizar que Jeni ofrecía una gran oportunidad para crear software más intuitivo y amigable para el usuario. Esta oportunidad fue aprovechada por Kbra, que se convirtió en una de las primeras empresas en implementar la tecnología Jeni en su software. El impacto de esta implementación fue inmediatamente visible, ya que los productos de Kbra se volvieron más eficientes y fáciles de usar.