インテルのCIOが語るテクノロジー業界での成功方法

目次：

1. はじめに
2. キム・スティーブンソンのバックグラウンドとキャリアパス
3. インテルのCIOの役割と責任
4. インテルの技術トレンドについて
5. インテルのハードウェアとソフトウェアのイノベーションの活用方法
6. 女性がテクノロジー業界で成功するための取り組み
7. ベンダーがCIOに対してテクノロジーソリューションを提供する際のポイント
8. ビジネス側における効率的なIT活用のためのアドバイス
9. デジタルイニシアティブの統合とCIOとの連携
10. ソーシャルコラボレーションツールの導入と普及

キム・スティーブンソンのバックグラウンドとキャリアパス

キム・スティーブンソンは、インテルのCIOであり、長年にわたる経験とキャリアを持っています。彼女はボストンのノーザンイースタン大学で学士号を取得し、IBMの下で経理担当者として働き、初のラップトップコンピュータに関わる財務業務に携わりました。その後、彼女はIBMで18年間働き、その後EDSに移り、通信メディアエンタテイメント業界のPLを担当しました。彼女は常にビジネスの視点からテクノロジーに関わり、自己学習によりプログラミングのスキルを習得しました。現在は、インテルのCIOとして、同社のビジネスの変革と成長のためにITを牽引しています。

インテルのCIOの役割と責任

インテルのCIOの役割は、会社の運営を円滑に行うことを保証することです。これには、工場の連続稼働や業務の中断がないことなどが含まれます。しかし、それだけではなく、インテルの将来的な成長と変革に向けた価値を加える役割も期待されています。インテルは、新たなビジネスやソフトウェア、サービス、ファウンドリーモデルを追加して多様化しており、これには異なるITモデルが必要です。さらに、このビジネスの変革が速いスピードで行われるため、ITはこの変化の速さを可能にし、インテルが今日の市場での地位を強化できるようにする必要があります。

インテルの技術トレンドについて

インテルは、ネットワーク市場の成長に重点を置いており、インテルアーキテクチャに基づいたソリューションを提供しています。また、クライアントの形態も変化しており、5インチタブレットや7インチタブレット、ファブレット、コンバーチブルなどの新しい形態が登場しています。インテルのIT部門は、これらの変化に応じてユーザーエクスペリエンスを向上させることに取り組んでいます。また、ビッグデータと分析にも注力しており、収益成長や市場へのアプローチの方法を見つけ出すためにこれらのテクノロジーを活用しています。

女性がテクノロジー業界で成功するための取り組み

女性がテクノロジー業界で成功するためには、意欲を引き出すための取り組みが必要です。インテルでは、女性が数学や科学に興味を持ち続けるためには、技術職をどのように理解すればよいかを示す必要があると提案しています。また、技術職の収入の可能性についても理解してもらう必要があります。具体的には、キャリア指導者や教師、ガールスカウトなどが、若い女性に対して技術業界でのキャリアの可能性を示し、関連するプログラムや活動を提供することが重要です。

ベンダーがCIOに対してテクノロジーソリューションを提供する際のポイント

ベンダーがCIOに対してテクノロジーソリューションを提供する際には、まずは会社の最も困難な課題を解決することを目指すべきです。また、戦略的なパートナーとして連携し、ビジネスを前進させる意欲があるベンダーとの協力を重視します。具体的な要件を把握し、それに基づいたソリューションを提案することが重要です。また、ベンダーは顧客をよく理解しておく必要があります。コミュニケーションを通じてパートナーシップを構築し、ビジネスの目標を達成するために協力することが求められます。

ビジネス側における効率的なIT活用のためのアドバイス

ビジネス側において効率的なIT活用を実現するためのアドバイスとしては、まずは期待値を高めることが重要です。IT部門がビジネスの運営を円滑に行うことは必要ですが、それだけでは不十分です。ビジネスの成長や変革に向けてIT部門が積極的に貢献することを期待すべきです。また、ビジネス側には変革の機会や課題があります。IT部門との連携を通じて、これらの課題を解決するためのソリューションを共同で開発することが重要です。ビジネスとITの協力関係を構築し、インテルの成長を促進することが求められます。

デジタルイニシアティブの統合とCIOとの連携

インテルでは、デジタルイニシアティブにおいてCIOとの密接な連携が重要視されています。インテルのITエンジニアリング組織には、コラボレーションというポートフォリオがあります。これは異なる組織間の連携を促進し、デジタルイニシアティブを推進するために設置されています。このポートフォリオにはIT部門のリーダーだけでなく、人事部のメンバーやその他の関係者も参加しており、企業全体でのコラボレーションの促進を図っています。

ソーシャルコラボレーションツールの導入と普及

ソーシャルコラボレーションツールの導入と普及は、インテルのIT部門が担当しています。コラボレーションチームは、社内の組織を横断して活動し、ソーシャルコラボレーションの活用を進めています。さまざまな部門や役職のメンバーが参加し、ビジネスの成果を向上させるためのツールとソリューションを開発しています。普及のためには、ユーザーへの啓蒙活動や研修、定期的なコミュニケーションなどが重要です。