인텔의 목표와 전략에 대한 CEO의 이야기

테이블 목차(Table of Contents)

1. 이사장인 팻 젤싱거 (Pat Gelsinger)
2. 변화된 회사의 세 가지 주요한 변화
3. 쉽게 돌이킨 인텔, 리더십과 기술의 중요성
4. 깊이 갖춘 내부 지식으로 인핸한 이점
5. 2025년 미래의 인텔은 어떻게 보일까?
6. 애플과의 관계 현황
7. 칩 공급 부족 문제의 장기적 영향
8. 코로나 이후 사회와 기술 산업의 변화

이사장인 팻 젤싱거 (Pat Gelsinger)

팻 젤싱거는 인텔의 CEO로서 기술 산업의 선구자이자 USB와 Wi-Fi 같은 혁신적인 기술, 그리고 인텔의 선도적인 컴퓨터 칩 라인 개발에서 핵심적인 역할을 수행한 인물입니다. 그는 또한 인텔의 최초 기술 책임자로서 전설적인 486 프로세서를 개발하는데에도 중추적인 역할을 한 바 있습니다. 팻은 2021년에 VMWare의 CEO로 성공적인 업적을 남긴 후 인텔의 CEO로 돌아왔습니다.

변화된 회사의 세 가지 주요한 변화

팻이 인텔의 최고 경영자로서 하기로 한 변화 중에서, 첫 번째로 이루어진 것은 새로운 전략을 선포한 것입니다. 팻은 명확하게 "우리는 IDM이 되고 IBM 2.0이 될 것이며, 제조업에 더 많은 투자를 할 것이다"라고 언급했습니다. 또한 인텔이 행해야할 세 가지 주요한 변화에 대해 설명했습니다.

첫째, 인텔은 세계에서 최고, 최강의 반도체 공급업체로 도약하기로 결정했습니다.

둘째, 인텔은 실행 엔진을 재구축하기로 결정했습니다. 팻은 말했습니다. "나는 새로운 조직도를 도출했으며, 여기에는 여섯 개의 비즈니스 부문이 포함되어 있으며, 이를 바탕으로 전체 기업 구조를 정렬할 것입니다"

셋째, 인텔은 과거 성과에 대한 자부심을 되찾기 위해 기업 문화를 되찾기 위한 노력을 이어나갈 것입니다.

쉽게 돌이킨 인텔, 리더십과 기술의 중요성

인텔이 회복을 위해 골치야 되던 상황에 대해 팻은 "지난 10년 동안 잘못된 결정과 기술적 중점에 대한 부재, 업무 리더십의 결여, 프로세스 기술의 로드맵 문제, 제품에 대한 명확한 리더십 부재, 제조 및 기술 분야의 미투자" 등을 언급하며 원인을 제시했습니다.

그러나 팻은 회사의 잠재력을 보고 그의 역량이 있음을 강조했습니다. 또한 이 사업을 성공적으로 이끌기 위해 지속적인 지원을 받았으며, 이념과 비전에 대한 이사회의 만장일치한 지원이 있었다고 말했습니다.

깊이 갖춘 내부 지식으로 인핸한 이점

팻은 자신이 인텔에서 18세로 시작하여 30년간의 경험을 쌓았다며 "그 기간 동안 그로브명장의 시대에 컸는데, 그 프로세스와 기술적인 이해, 그리고 집중력과 열정 등을 겪었었다" 라고 설명했습니다. 또한 그는 이사회의 명령과 지원, 그리고 회사 밖에서의 경험을 통해 인텔의 복원을 이루는데 단결과 통찰력을 발휘할 수 있다고 말했습니다.

2025년 미래의 인텔은 어떻게 보일까?

팻은 현재부터 2025년까지의 과정을 기술함에 따라, 미래 인텔은 어떻게 보일지에 대해 설명했습니다. 인텔은 경쟁사들보다 앞서서 우위를 지킬 것이며, 다양한 분야에서 리더십을 확립할 것이라고 말했습니다. 팻은 또한 프로세스 공정 기술, 제조 능력, 데이터 센터 분야에서의 지도적 지위를 되찾고, 광범위한 분야에서 높은 성장률을 보일 것이며, 자율주행차 분야에서도 선도적인 역할을 할 것이라고 언급했습니다.

애플과의 관계 현황

팻은 애플은 훌륭한 회사라며 그들의 혁신을 존중한다고 말했습니다. 현재 애플은 M1 칩과 이에 기반한 제품 라인에 중점을 두고 있습니다. 그러나 팻은 애플과의 관계의 회복과 애플이 인텔보다 더 나은 제품을 개발하는 것에 도전할 것이라고 언급했습니다. 또한 인텔의 최고 기술력과 제조 능력을 애플이 고려하여 더 많은 인텔의 제품과 기술을 사용하게끔 유인할 것이라고 기대하고 있습니다.

칩 공급 부족 문제의 장기적 영향

팻은 칩 공급 부족 문제에 대해 "칩 부족은 현재가 제일 어렵다. 2022년에는 점진적으로 나아질 것이지만, 2023년까지 지속될 것으로 예상한다"라고 설명했습니다. 칩 부족 문제 해결을 위해서는 기술력 향상 외에도 정책적인 지원이 필요하다고 언급했습니다. 특히, Chips Act와 유럽의 협조를 통해 투자를 증가시켜야 한다고 강조했습니다.

코로나 이후 사회와 기술 산업의 변화

팻은 코로나19가 기술 산업에 큰 영향을 주었으며, 디지털화는 혁신적인 가속기가 되었다고 말했습니다. 예를 들어 온라인 교육, 클라우드 서비스, 배달 서비스 등 많은 산업분야에서 디지털화가 진행되고 있다고 언급했습니다. 그는 또한 코로나19가 인텔을 포함한 다른 기업들에도 변화를 가져왔으며, 사람들의 일생을 디지털로 연결한다는 측면에서 큰 변화를 만들었다고 말했습니다.

팻은 미래에서는 온라인 교육과 의료 분야에서의 디지털화, 가상과 현실의 융합 등이 더욱 발전해 나갈 것이라고 예측했습니다. 이는 인류의 디지털화에 대한 놀라운 가속을 의미하며, 인류는 더 이상 거처 방법의 영향을 받지 않을 것이라고 말했습니다.

하이라이트

1. 팻 젤싱거는 인텔의 CEO로서 기술 산업의 선구자이다.
2. 인텔은 미래를 향한 전략적인 변화를 이루었다.
3. 팻은 인텔의 내부 지식을 활용하여 회사를 성공적으로 이끌고 있다.
4. 인텔은 2025년까지 세계에서 선도적인 위치를 차지할 것이다.
5. 애플과의 관계는 팻이 애플의 비즈니스를 되찾기 위해 노력 중이다.
6. 칩 공급 부족 문제는 장기적인 영향을 미칠 것으로 예상된다.
7. 코로나 이후 인류는 디지털화의 가속을 겪을 것이다.

자주 묻는 질문 (FAQ)

Q: 팻 젤싱거는 인텔 회사 내담자인가요? A: 네, 팻 젤싱거는 인텔 회사의 현재 CEO입니다.

Q: 인텔이 일전에 세계 최고의 반도체 공급업체였다는 말인가요? A: 네, 인텔은 예전에 세계에서 가장 크고 강력한 반도체 공급업체였습니다.

Q: 인텔이 칩 공급 부족 문제에 대한 해결책이 있을까요? A: 인텔은 칩 공급 부족 문제를 해결하기 위해 그들의 기술력과 정책적인 지원을 결합하기로 결정했습니다.

Q: 코로나 이후의 기술 산업은 어떤 변화를 겪을까요? A: 코로나 이후에는 더 많은 산업 분야에서 디지털화가 진행될 것으로 예상됩니다.