唯有偏執狂者能生存 | Andrew Grove | 書摘概要

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唯有偏執狂者能生存 | Andrew Grove | 書摘概要

目錄

  1. 導讀
  2. 凡事皆會發生變化
  3. 領先的競爭對手
  4. 供應商的競爭力
  5. 客戶的力量
  6. 潛在的競爭對手
  7. 可替代品的威脅
  8. 協同效應與夥伴關係
  9. 挾製與改變
  10. 波動產業與擁抱新科技
  11. 自我反思與適應
  12. 十倍的變革
  13. 經營妥善危機
  14. 激勵與信號
  15. 行業整併的變革
  16. 技術與制度的轉變
  17. 管理者的視角與處理方式
  18. 領導者的責任與策略
  19. 成功與失敗的教訓
  20. 改變的訊息

凡事皆會發生變化

在《只有偏執狂者能生存》一書中,作者 Andrew Grove 分享了他作為英特爾創始人兼前 CEO 的成功策略。本書深入淺出地介紹了一個大型公司的內部運作體系,通過揭示企業在面臨劇變時的處理策略,讓讀者獲得成功的秘訣。Grove 稱這樣的時刻為戰略轉折點,它可能會因為競爭激烈、法律法規變化或者技術變革等原因而發生。合理應對戰略轉折點可以成為企業取勝的機會,並在市場中崛起。

戰略轉折點的衡量

Grove 在書中探討了如何衡量戰略轉折點。他列舉了以下十個要素:

  1. 競爭對手的力量、競爭重點和資金投入:了解並評估競爭對手的優勢和資金投入情況。
  2. 供應商的力量和能力:評估供應商的可靠性和數量。
  3. 客戶的力量和能力:了解客戶的數量、需求和要求有多大。
  4. 潛在的競爭對手:預測未來可能出現的競爭對手。
  5. 替代品的威脅:了解是否有其他產品或服務可以替代你的產品或服務。
  6. 互補品的能力和效能:研究其他產品是否能夠與你的產品搭配使用。
  7. 供應商的能力和效能:確保供應商的工作與你的產品相符合。
  8. 法規變化的影響:預測法律或法規變化對你的產品和業務的影響。
  9. 行業整併的影響:了解行業整併對你的企業帶來的機會和威脅。
  10. 技術變革的影響:預測技術變革對你的產品和業務模式的影響。

成功與失敗的教訓

Grove 通過分享自己的成功和失敗經歷,強調了他的觀點。他探討了英特爾在 1994 年面臨的 Pentium 處理器漏洞事件,這次事件威脅到了英特爾的聲譽。他還討論了互聯網的爆發和增長對英特爾的影響。《只有偏執狂者能生存》是一本擁有寶貴管理和領導技能的經典之作。

結語

隨著市場的變化和競爭的加劇,我們都需要學習如何在戰略轉折點中生存和成功。這本書提供了寶貴的洞察和策略,可以幫助我們在這個充滿挑戰的商業世界中取得優勢。

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