深入了解2014年 Intel IT的首次展望！

目錄

1. 引言
2. IT的轉變與影響
3. IT在企業中的戰略合作伙伴角色
4. Intel IT的年度績效報告
   • 4.1 進入智慧型裝置時代
   • 4.2 快速產品推出的挑戰與優勢
   • 4.3 IT支援產品推出的重要性
5. 2013年回顧
   • 5.1 IT與公司策略的對齊
   • 5.2 Intel IT的五星級應用程式計劃
   • 5.3 Intel IT的雲端化之旅
   • 5.4 先進分析在業務上的應用
6. 2014年展望
   • 6.1 服務轉型的多年計劃
   • 6.2 加速系統晶片上市時間
   • 6.3 IT的價值與創新
   • 6.4 建置高效能的工作團隊
7. 總結
8. 參考資源

引言

近年來，隨著科技的快速發展和企業對數位化轉型的推進，資訊科技（IT）在企業中的角色正在發生重要變革。IT不再只是一個支援部門，而是被視為戰略合作伙伴，能夠推動業務價值和創新。作為一家領先的科技公司，Intel IT一直致力於應對這些變革，實現卓越的IT表現。

IT的轉變與影響

過去，人們對IT的觀點主要是作為一個支持組織的角色。然而，現在企業越來越多地將IT視為戰略合作伙伴，一個可以幫助推動業務價值和創新的關鍵區別因素。這種轉變對IT的運營速度產生了重大影響，意味著需要更快速地推出產品和服務，以滿足市場的需求。

對於Intel IT來說，這意味著需要在短時間內從概念到工作演示品的生命週期中，提供更快速的產品推出速度。 Intel IT已經在公司中佔據了有利地位，可以幫助加速產品上市時間，並為公司帶來更多的價值。然而，要實現這一點並不容易，需要進行重大的流程變革、創新和部署新技術。

IT在企業中的戰略合作伙伴角色

經過多年的發展和轉型，Intel IT已經成為Intel公司的戰略合作伙伴之一。在過去的幾年中，他們致力於推進企業的雲端化轉型，開發並應用大數據科學解決高價值的業務問題，以及提供安全可靠的企業應用程式。

Intel IT進行了一系列的重大變革和創新，其中包括打造五星級應用程式計劃。這個計劃旨在開發和提供安全性高、跨平台、跨瀏覽器的應用程式，並且注重用戶體驗。從2013年初到年底，Intel IT已經開發出超過150個五星級應用程式，並取得了显著的成果。

此外，Intel IT還致力於高效能的工作團隊建設，以確保公司能夠快速響應市場變化並保持競爭優勢。他們的目標是在縮短新產品開發週期的同時，提高效率和創新能力，並維護團隊成員的積極性和投入度。

Intel IT的年度績效報告

Intel IT最近發布了他們的年度績效報告。報告展示了Intel IT在2013年的成就和挑戰，並提供了他們在2014年及其以後的計劃。

4.1 進入智慧型裝置時代

Intel IT指出，在公司內開展的產品開發創新已經蓬勃發展，包括全合一電腦、手機、平板電腦和可穿戴技術等各種設備。他們的目標是讓一切智慧化，對IT產生了巨大的影響，特別是速度上的提升。

4.2 快速產品推出的挑戰與優勢

產品從概念到工作演示品的生命週期以前的平均為四個月，但現在已經顯著加快。這對IT來說既是一個挑戰，也是一個優勢。成功實現這一目標需要進行重大的過程變革和創新，並引入新技術。

4.3 IT支援產品推出的重要性

Intel IT認為，他們作為IT部門在公司中的位置非常重要，可以幫助加速產品上市時間，並為產品推出帶來更多價值。然而，要實現這一點並不容易，需要進行流程變革和採用新技術。

2013年回顧

在2013年，Intel IT的目標是與公司的戰略和業務目標保持一致，並將重點放在SMAC（社交、移動、分析和雲端）技術領域的發展上。他們取得了以下一些重要的成果：

5.1 IT與公司策略的對齊

Intel IT通過對策略和優先事項進行多年計劃的對齊，實現了IT與公司戰略的一致性。這種對齊為IT在SMAC領域的發展提供了明確的方向。

5.2 Intel IT的五星級應用程式計劃

Intel IT開展了一項創新計劃，被稱為五星級應用程式計劃。這項計劃旨在開發高品質的企業應用程式，並提供良好的用戶體驗。到2013年底，Intel IT已經擁有超過150個五星級應用程式。

5.3 Intel IT的雲端化之旅

Intel IT在2013年繼續推進其雲端化策略，從建立私有雲開始，逐漸擴展為混合雲環境。他們對雲端化的探索和應用有了更深入的理解。其中一個重要的成果是將80%的辦公環境和企業環境轉移到雲端環境。

5.4 先進分析在業務上的應用

Intel IT通過應用大數據和預測模型解決高價值的業務問題，為業務部門提供了有價值的洞察。他們開發了社交分析工具，幫助營銷團隊實時追蹤市場情況並制定相應的策略。

2014年展望

對於2014年，Intel IT將繼續執行多年計劃，重點關注業務的四個關鍵維度：流程改善、價值創造、創新以及建立高效能的工作團隊。以下是他們的具體計劃：

6.1 服務轉型的多年計劃

Intel IT將繼續推動服務轉型計劃，以確保其與公司戰略的一致性。在多年計劃中，他們將關注業務的運營方式、價值創造、創新以及工作團隊的建設。

6.2 加速系統晶片上市時間

對於Intel IT來說，加速系統晶片的上市時間是一個重要的目標。他們希望通過改善開發流程和引入新技術，將上市時間減少25%。這將為Intel帶來巨大的價值，提高市場競爭力。

6.3 IT的價值與創新

Intel IT將繼續關注IT在業務中的價值創造和創新能力。他們將通過採用新技術和開展創新項目，提高IT在公司中的地位並為公司帶來更多價值。

6.4 建置高效能的工作團隊

為了確保高效能的工作團隊，Intel IT將關注團隊的組織架構和人才培養。他們將推進組織結構的變革和建立正確的激勵機制，以提高團隊的表現和參與度。

總結

隨著科技的快速發展，IT在企業中的角色正在發生變革。Intel IT作為一個領先的科技公司，一直致力於應對這些變革並為公司創造價值。他們通過推進雲端化、發展五星級應用程式、應用先進分析等方式，實現了卓越的表現。同時，他們還注重建立高效能的工作團隊和確保IT的價值創造。在未來的幾年中，Intel IT將繼續推動服務轉型，加快系統晶片上市時間，並持續創新以提高其在公司中的地位。

參考資源

• Intel IT Business Review - iTunes, Google Play, Amazon