Renee James, cựu Chủ tịch Intel: Mọi người đều thất bại khi đánh cược

Renee James, cựu Chủ tịch Intel: Mọi người đều thất bại khi đánh cược

Mục lục

1. Giới thiệu
2. Tại sao tôi quyết định rời Intel?
3. Việc tôi đảm nhận chức vụ lãnh đạo của công ty
4. Đánh giá về chiến lược và quyết định
5. Một chút về sự cạnh tranh và thất bại
6. Tính liều lĩnh và hành động
7. Sự quan trọng của sự hỗ trợ và mentor
8. Định hướng trong sự nghiệp và quyết định CEO
9. Vai trò của con người và văn hóa tại công ty Intel
10. Sự tương phản giữa ngành công nghệ và ngành ngân hàng
11. Các thách thức trong công việc lãnh đạo
12. Mục tiêu và ý nghĩa của tôi
13. Vấn đề mang tính toàn cầu và mong muốn thay đổi
14. Sự ra đi và tìm kiếm giảng viên mạnh mẽ
15. Những lựa chọn và quyết định hiện tại của tôi
16. Tầm nhìn và sứ mệnh cho tương lai

📚 Giới thiệu

Trong cuộc phỏng vấn này, tôi sẽ trò chuyện với Renee James, người đã từng là Chủ tịch Hội đồng quản trị và CEO tại Intel Corporation. Trong cuộc trò chuyện này, cô sẽ chia sẻ với chúng tôi về quyết định của mình khi rời bỏ Intel sau hơn 30 năm làm việc tại công ty này, và cũng như sự nhìn nhận của cô về việc quản lý, lãnh đạo và sự thay đổi trong ngành công nghệ. Cô cũng sẽ khám phá về tầm nhìn và sứ mệnh của cô trong sự nghiệp và những lựa chọn và quyết định hiện tại của cô sau khi rời khỏi Intel.

📝 Tại sao tôi quyết định rời Intel?

Việc tôi rời khỏi Intel là một quyết định không dễ dàng. Tôi đã làm việc tại đây trong hơn 30 năm và luôn yêu công ty này. Tôi đã có cơ hội phục vụ ở các vị trí quan trọng, bao gồm gia nhập Hội đồng quản trị và CEO. Tôi đã có nhiều thành công và tôi vẫn yêu thương công ty này rất nhiều. Tuy nhiên, trong quá trình làm việc tại đây, tôi đã nhận ra rằng tôi thực sự muốn trở thành người lãnh đạo của công ty riêng của mình và tự mình định hình chiến lược và quyết định trọng đại. Rời Intel không đơn giản là vì tôi không được chọn làm CEO mà còn vì tôi đã có quan điểm khác về khả năng và hướng đi của công ty, và tôi muốn đặt mình vào vị trí lãnh đạo của riêng mình.

🏢 Việc tôi đảm nhận chức vụ lãnh đạo của công ty

Khi tôi làm việc tại Intel, tôi đã giữ nhiều vị trí quan trọng, bao gồm Chủ tịch Hội đồng quản trị và CEO. Các vị trí này đòi hỏi tôi phải đảm nhận vai trò lãnh đạo và tạo ra môi trường lãnh đạo mà tôi muốn. Điều quan trọng không phải chỉ là trở thành ông chủ mà là xác định chiến lược và tạo ra môi trường lãnh đạo tốt, đồng thời đưa ra quyết định khó khăn một cách mạnh mẽ và đúng đắn. Tôi đã nhận ra rằng việc đảm nhận vai trò lãnh đạo không chỉ đơn giản là trở thành sếp, mà nó hơn hẳn là xác định chiến lược và tạo ra môi trường lãnh đạo tốt mà tôi muốn, cũng như đưa ra quyết định khó khăn một cách nhất quán và phù hợp.